Uma janela para organizar a crise
O deferimento do processamento altera a dinâmica da cobrança dos créditos sujeitos. Esse intervalo permite organizar informações, preservar operações e preparar a negociação coletiva. A suspensão, porém, não resolve as causas que levaram a empresa a perder capacidade de pagamento.
O caixa precisa ser acompanhado por vencimento
Precisamos separar obrigações submetidas ao plano, créditos não sujeitos e despesas correntes. A operação continua precisando de fornecedores, salários, tributos e investimentos. Uma projeção de caixa por vencimento ajuda a identificar necessidades de liquidez que uma demonstração de resultado pode não revelar.
O plano tem seu próprio prazo
A apresentação do plano segue o prazo de 60 dias da publicação da decisão de processamento, conforme o art. 53. Esse marco não deve ser confundido com o prazo-base de 180 dias do art. 6º, § 4º. A proteção e a preparação do plano caminham juntas, mas possuem disciplina própria.
Pergunta para a administração
Quais medidas adotadas durante a proteção aumentam efetivamente a capacidade de financiar a operação? Se a resposta se limita ao adiamento das cobranças antigas, precisamos reexaminar o diagnóstico e as medidas operacionais.
White paper integral · Passo 3 ↗
Lei nº 11.101/2005 · Texto oficial ↗
Conteúdo de estudo. A aplicação ao caso concreto exige análise jurídica, contábil e econômico-financeira específica.
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